みんな安心の船橋市　税理士

ところで、私たちが給与に不満を持つのは絶対水準ではない場合が多い。 むしろ誰かと比較して、不満を持つという場合が多い。
大企業であるならば、同期や資格の同じ人、あるいはもう少し広くその業界内の他社で同じような仕事をしている人たちと比べる。 そういう人に比べて「多い少ない」という声が年中聞かれる。
新入社員研修期間というのを知らない人と競争しても、負けて悔しいとはあまり思わない。 一方で、すごく知っている人と親しい人と競争して負けると悔しいという原理がある。
企業で行なわれている新入社員研修というのは、実は2つの側面がある。 一つは仕事のできるマネジャーというのは必ず人的ネットワークを使って仕事をする特徴があるので、そういう人的ネットワークを全国、全世界にはりめぐらすために、同期ネットワークを形成する。
それには、同じ釜の飯を食う研修が絶好の場といえる。 それに対して、たとえば支店単位の一般事務職で入社した方はそういう全国ネットを持たないので、なかなか他の情報が入らない。
他の部署のことがわからない。 連携してプレーができないという難点があるので、この点だけで見れば勝負にならない。
新入社員研修は、入社年次別昇進管理という仕組みをとっている日本企業において同期入社の人を強く認知させる。 「君たちのライバルはこの人たちなんだ。

この人たちに負けたくないだろう。 だから頑張りなさいよ」というメカニズムを働かせる重要な場になる。
だから途中で誰が課長になったら良いのかいうときに火花をちらす。 だけれども、中途入社の人が突然入ってきて別の部門の上位役職についてもほとんど腹は立たない。
そういうものだ。 給与カーブを知る。給与については年代別給与カーブの問題が背景にある。
つまく日本企業の給与は新入社員の初任給が約20万円になっているように今日明日入ってきてまったく貢献しなくても最初から20万円払われる。 つまりオーバーペイになっている。
入社後何年かすれば一人前になるが多くは勤続5年までは赤字社員といえる。 それ以降はもらっている給与よりも利益を稼ぎ出す。
30代半ばになると、会社の柱としてバリバリ働く。 サラリーマンは生涯で最も充実しているのは36歳の課長補佐のときであるというアンケート結果があった。
課長になると、雑務に追われてつまらなくなる。

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